2021年以来，省国资委深入贯彻落实省委、省政府决策部署，坚持高目标引领、高质量推进，全力冲刺国企改革三年行动，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，取得了一系列新的重大进展和重要成果。截至目前，省国资委直接监管的16户（省属企业）改革三年行动整体任务完成率达到97%。

国企改革三年行动启动以来，全省上下掀起新一轮改革热潮。全省国资国企系统坚持“一把手”主抓、“一体化”推进、“一把尺”衡量，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，对照《云南省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，形成推动改革的强大合力。一批规划项目取得重大进展，云南能投集团40万吨有机硅项目建成投产、云南建投集团丽江至宁蒗高速公路加快推进、云天化集团30万吨电池新材料前驱体项目顺利启动。深化央地战略合作，统筹推进央企入滇活动签约项目落地，完成投资430多亿元，云南与中央企业高质量共建“一带一路”取得新成效。

省国资委实行重大改革事项委领导负责制，集中研究国企改革工作15次，组织召开全省国企改革推进会2次、改革专题会20余次，以钉钉子精神推动改革落实落细。云天化股份中长期激励、云南能投集团三项制度改革等一批经验入选国务院国资委优秀案例。

全省国有企业“三供一业”分离移交全面完成，49.68万名退休人员全部实现社会化管理；省属企业“两非两资”清理退出取得阶段性成效，处置“僵尸企业”229户，企业历史包袱沉重的状况得到有效改善。省属企业集团公司对所出资企业开展中长期激励进行梳理评估，34户具备开展中长期激励条件的企业中，26户已实施激励，累计激励关键岗位和核心人才1687人，积极构建业绩与薪酬水平双向对标的激励机制。省属企业集团公司和各级子企业实现经理层成员任期制和契约化管理的人数比例分别达到100%、97.02%，全方位压实经理层经营责任。

省国资委印发《云南省国资委授权放权清单》，明确监管事项35项，对企业授权放权事项21项，监管权责边界更加清晰。修订考核评价制度，突出质量效益指标，考核指挥棒作用有效发挥。目前，已聘请4家国际一流会计师事务所对省属企业进行全面审计，建设涵盖财务、投资、产权等11个子系统的“数字国资”在线监管系统，监管手段更加科学高效。

接下来，省国资委将深入贯彻落实省委、省政府决策部署，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚决打好打赢三年行动收官战，确保上半年完成主体任务、党的二十大召开前基本完成各项任务、年底前完成扫尾工作，以改革任务全面落实落地为牵引，更好促进国有企业高质量发展，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。